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    华唐集团公司发展战略

    指导方针:“忠实、进取、义务、担任、立异”
    治企方略:“施行坚定、管控有力、和谐有序”
    开展思绪:对内管理:立异管理机制,放慢变革程序,管理、运营责权别离,精简内部机构,强化市场开辟变革,成立配套的薪酬嘉奖机制和业绩考核系统,完美规章制度,理顺管理干系,打造精悍高效的管理层级和管理步队,提高华唐公司盈利才能和可持续发展才能。
    对外开展:环绕电力上下流财产,开展优势产业,拓展内部市场,优化资源配置,在做强做优华研工程监理、工程造价、旅行社宾馆现有财产的基础上,提高服务的程度和范畴,逐渐开辟工程检维修、档案优化、物质、技术服务、旅游及物业服务等财产,提高内部盈利程度,实现华唐多元化、产业化开展。
    总体目标:建立一个品牌、拓展两个市场、构成八个优势产业、打造一个集团内较高知名度的多经企业。
    建立一个品牌:即建立“华唐”品牌。
    拓展两个市场:即充实霸占大唐甘肃公司内部市场,主动拓展内部市场。
    构成八大板块优势产业:
    一是以华研征询公司为平台,充分发挥电力工程监理甲级天分优势,稳固现有工程建立监理业务市场份额的同时,加大拓展工程建立监理业务市场拓展力度,在现有国际业务协作经历的基础上,进一步翻开国际业务市场场面,提高工程监理板块在大唐体系内的知名度和佳誉度,助力华唐品牌的建立。
    二是凭仗大唐集团体系内部大修、技改项目的丰硕资本,大力发展检验监理业务,以专业优良的服务在集团公司体系内部建立华研检验监理业务的标杆和旗号,以优良的检验监理工程质量口碑和品牌效应,延展开辟体系内部市场。
    三是凭仗电力工程造价甲级天分的优势大力发展以电力建立为次要业务的工程征询服务业,凸起工程造价征询业务实力,开辟体系内内部新项目,使其成为华唐公司继工程监理支柱产业后的又一项支柱性财产。
    四是大力发展新能源运维服务财产,与体系内单元业务构成配套互补的本能机能,经由过程提拔运维服务天分来服务于体系表里单元,恰当拓展内部市场,培育专业管理人才。
    五是根据当代物流理念,主动展开物质采购、配送、现场物质管理、表里商业等业务。经由过程体系内物质的购销、备品备件的调配等业务,终极构成现代化、标准化、网络化、专业化的物流财产。
    六是 创立“安全性、规范性、便当型”的旅行社服务中心,将“内强本质、外树形象,以人为本、服务至上”的运营理念融于各项后勤服务事情中,为大唐甘肃公司供给强有力的后勤保障,经由过程管控服务本钱,拓展运营范畴,开展强大后勤服务中心的实力,以优良高效的服务质量和程度,缔造条件开辟内部市场,打造一流的主业后勤服务品牌。 
    七是依托内部企业地理位置、接待才能、土特产等优势资本,鼎力开辟旅游财产,努力打造国外大唐集团公司西北旅游疗养中心,以旅游为焦点财产动员宾馆、餐饮、开辟旅游和土特产产物,逐渐实施市场化运作。
    八是以华唐物业公司为平台,成立普遍的服务平台,持续提拔物业服务资质等级,多方位服务主业,实现体系内横向联合、规范化管理、尺度统一的现场物业管理;重点培育内部客户,借助“三供一业”变革政策,承接内部物业服务项目,做大做强物业服务财产。
    打造集团内较高知名度的多经企业:把华唐集团打造成为服务型、运营型,具有较强盈利才能、竞争能力和可持续发展才能的集团内较高知名度的多经企业。

 

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